距2021年考研倒计时 天
在组面前，大家随机抽签分组，一般院校设置7-8人一组，部分院校高达15人一组，会按照以下流程进行：
(1) 入场就座，并随机抽题：抽题类型一般分为：问题解决型、技能考查型、案例分析型。
(2) 阅读材料：每个考生拿到讨论题目后，有5分钟左右阅读材料并进行独立思考的时间。
(3) 组内讨论：该环节一般大约20分钟，考生自由安排发言次序或者按照抽签顺序依次发言，每人发言时间不得超过3分钟或者5分钟。
(4) 总结陈述：主考官宣布时间到，最终有一位考生作为代表进行总结陈述，时间大约2-3min左右。
(5) 随机提问：面试官对任意成员提问相关问题，或进行整组评价。
---------------无领导小组面试常犯错误-----------
在往年的面试训练中，我也看到很多同学在组面过程中犯了各种各样的扣分项，比如：
1、完全忽略别人的论述，不做任何回应2、强制性地打断别人、过激否定他人观点3、表达抓不住重点、毫无逻辑可言5、以领导做派的态度和强调压服别人6、发表的观点过度偏离主题
7、交头接耳，坐姿不正8、发言次数不达2次以上
会出现以上问题的同学，要么是对“无领导”有了过左或过右的理解，要么是不懂的如何进行小组面试。
小组面试如果不想被团灭，就一定要学会分配好或担任好组面中的各类角色，如果你正好看到了这篇干货，那你在大家开始讨论前，可以当个破冰者引导大家分配下角色，避免整体进程散漫、场面混乱的状态。
----------无领导小组面试，如何获得加分优势?--------------
组面常见的典型角色有四种：队长、秘书(或参谋)、总结者、破冰者、跟随者。
建议在开始讨论前1min，有个人主动给大家普及下角色定位，或从自己开始主动带下角色定位的节奏，不然猪队友真的会带你走向团灭。
各个角色的技巧和风险点又各自不同，下面小编将带大家了解下各角色的扮演要点，大家可以按照自己的能力能力、性格和专业构成来挑选适合自己的角色：
01 队长(即团队领袖)
其职责是带领团队去讨论这个议题，明确方向。这个角色是加分项最高的角色，此领导非彼领导，切勿有做派风格，带有强制性、命令语气;这个角色当不好反而会扣分，那么组面中，如何做一个出色的队长呢?
首先，面试前了解参加面试同学的名字、背景和特长等(不用问得太明显，闲聊时熟记于心)。面试时，根据个人的专业和特长，恰当分工合作。总之，在面试前，让大家认同和信任，非常重要。
其次，在面试中，队长领导团队的方式有很多种，如给出自己的深度见解、气氛和节奏把控、思路引导。。。其中 ,思路引领是首选。只有团队成员信任队长的思路，能出色解决面试问题时，他们才愿意配合，一起来充实这个解决思路。这个思路不一定全部由自己提出，可以综合众人心智。
最后积极鼓励团队成员讨论，发挥每个小组成员的能力和知识优势，并善于把各阶段的陈述和总结机会让给适合的同学，表现出一定的同理心;并在这个过程中有效控制讨论流程，能在话题跑偏的时候，迅速拉回正规，让讨论总围绕着总体思路，一步步向目标进行，这样更能体现自己的领导能力和团队合作能力。
02 秘书(即计时员)
秘书的团队合作和团队贡献很容易凸显，其是队长的得力助手，既能帮队长查漏补缺，还能维护团队秩序，制定内部发言和讨论的规则，同时承担计时员的角色，面试时需要戴上手表。担任秘书，需要注意以下几点：
首先，秘书的第一任务是时间管理。在拿到案例题目和时间规定后，浏览一下案例，根据案例解决的困难所在，合理把时间段分块，并分享自己的分配方案，要注意语气要民主
如“我们要讨论的是一个 xx 的问题;可能会遇到 xx 困难。我建议，在讨论前，我建议大家先用 3 分钟思考，写下方案，然后我们轮流讲一下自己的想法，每人一分半钟，一共是 12 分钟，接着，我们用 20 分钟来讨论，得到综合完善的方案，最后我们选出代表总结陈述，并留 5 分钟给他(她)整理思路和准备总结。整个过程是3+12+20+5=40 分钟，而面试一共是 45 分钟，我们有几分钟的机动时间。这样时间分块，大家觉得可行吗?”
其次，秘书还有个重要责任是，配合好队长，引导组员在总体思路方向前进。值得注意的是，秘书必要时要唱黑脸，果断打断罗嗦或偏题的谈话，让讨论有效。当然，语气要尽量婉转和巧妙。
03 总结者
总结者就是讨论结束之后，代表团队向考官汇报，做最后的总结陈述。总结陈述如果能够呈现应有的高度、概括性，适当拓展问题的深度和广度，就能给整个团队加分，更能给个人加分。当然，如果陈述的不理想，考生个人的缺点就暴露出来了，也会给整个小组带来负面评分，做好这个角色需要注意以下几点：
首先，记录清晰，重点标明。讨论时，要快速而准确记下每个同学的关键发言，并结合团队整体解决思路，把相关的发言重点，用记号标明。
其次，配合队长，解决盲点，推进讨论。如发现某个重要问题还没讨论结果，就被叉开时，在恰当时提醒队友再讨论一下，也可以通过队长来引导大家再讨论。当团队成员讨论无目的时，要站出来，讲述清楚刚才讨论到哪一步骤了，接下来讨论哪个步骤。
最后，争取做代表来总结陈述。在讨论收尾时，拿起本子，向着每一位组员，“大家的发言，我都记录在这个本子上，下面我跟大家说说我记录的重点吧!”，表达时一定要思路清晰、重点突出，并在这个过程，恰当点名赞扬一下某些同学的点子和贡献。
04 破冰者 ( 即气氛活跃者)
在开场讨论的时候，团队成员之间由于不熟悉或者对讨论题目比较陌生，开始时可能气氛沉闷，这个时候破冰者可以帮团队成员活跃一下氛围，或者抛砖引玉，引发团队成员的积极讨论。但是要注意，破冰时间不要过长，如果讲了四五分钟，反而会变成个人演讲，不仅没有积极意义，反而浪费了大家的时间，耽误讨论的进程。点到即可，大家气氛活跃起来了，就起到了积极的作用。
05 跟随者
如果以上角色你都觉得没有机会或者不擅长掌控，或者对案例没有自己独特或深度的分析，那就可以选择当个积极的跟随者，需要做到认真听讲、记录、补充他人观点，是否会配合、互动，活动次数，尽量争取并保障 2-3 次以上的发言次数，满足评分表里的基本要求—积极性，展现自己的参与态度。
以上是小编为大家整理的“MBA复试：无领导小组面试，如何获得加分优势?”的相关内容，如有疑问，可咨询在线老师!
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